Die Qualitätspolitik von Omme Gears besteht aus zwei getrennten Dokumenten (Politik und Zielprogramme), die sich gegenseitig ergänzen und die Politik selbst dynamisch und leicht an die Realität der Organisation anpassbar machen, welche sich in ständiger Entwicklung befindet. Dies stellt sicher, dass das Qualitätsmanagementsystem die erwarteten Ergebnisse erzielt, indem es die Mitarbeiter aktiv einbezieht, führt und unterstützt, damit sie zur Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems beitragen.
Das vorliegende Dokument hebt die Verpflichtungen und Grundsätze hervor, auf denen unsere Politik basiert, während das andere Dokument (Programm der Jahresziele) detailliert und präzise die Ziele beschreibt, die Omme Gears Jahr für Jahr als stetiges Wachstum zur Verbesserung identifiziert.
Die Unternehmensführung von Omme Gears setzt sich als vorrangiges Ziel, ein effizientes Qualitätsmanagementsystem gemäß der Norm UNI EN ISO 9001 aufrechtzuerhalten. Dies geschieht durch die Förderung des prozessorientierten Ansatzes und des „Risk-based Thinking“ (risikobasiertes Denken), um kontinuierlich die Konformität des Produkts/der Dienstleistung mit den vom Auftraggeber geforderten Anforderungen, den geltenden Gesetzen und den Bezugsnormen sicherzustellen. Dabei übernimmt die Führung die Verantwortung für die Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems und stellt sicher, dass die festgelegte Politik und die Ziele mit dem Kontext und den strategischen Ausrichtungen der Organisation vereinbar sind.
Ein wesentliches Ziel der Qualitätspolitik ist es, die eigene Position auf dem Markt für die ENTWICKLUNG VON GETRIEBEN UND DIE HERSTELLUNG VON ZAHNRÄDERN UND ANTRIEBSELEMENTEN zu halten und weiter auszubauen. Dies erfolgt durch die Sicherstellung der Integration der Anforderungen des Qualitätsmanagementsystems in die Geschäftsprozesse der Organisation, die klare Identifizierung der Erwartungen und Bedürfnisse des Kunden, um diese in einzuhaltende Anforderungen umzuwandeln, das Angebot des besten Preis-Leistungs-Verhältnisses für Produkte/Dienstleistungen an die Kundschaft sowie die Bereitstellung von Dienstleistungen, die eine möglichst umfassende Kundenzufriedenheit gewährleisten, im Hinblick auf kontinuierliche Verbesserung und unternehmerische Exzellenz.
Ein unabdingbares Ziel der Qualitätspolitik von Omme Gears ist die Verpflichtung, auf allen Ebenen der Organisation eine Qualitätskultur zu schaffen, zu entwickeln und zu verbreiten. Dies impliziert seitens der Unternehmensführung die Bereitstellung notwendiger menschlicher und technologischer Ressourcen sowie die Einbeziehung aller in die Verbesserung der Qualität des angebotenen Produkts/der Dienstleistung.
So wie ein hohes Maß an Einbeziehung aller Personalressourcen in die Aktivitäten zur Verbesserung der Produkt-/Dienstleistungsqualität entscheidend ist, so ist die Verbreitung der Kommunikation innerhalb und außerhalb von Omme Gears ein bevorzugtes Instrument: Dies wird es ermöglichen, das grundlegende Ziel des Verständnisses der Schlüsselkonzepte der Qualitätspolitik durch das gesamte Personal zu erreichen.
In einem so konzipierten System sind die ständige Schulung und Sensibilisierung der Prozessverantwortlichen und ihrer Mitarbeiter durch spezifische und systematische Kurse zu Qualitätsdisziplinen grundlegende Ziele der Qualitätspolitik. Dabei wird anderen relevanten Führungsrollen Unterstützung geboten, um ihre Führungsstärke (Leadership) in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen zu demonstrieren.
Die Führung von Omme Gears stellt zudem als vitales Ziel die Aufrechterhaltung der perfekten Effizienz des eigenen betrieblichen Qualitätsmanagementsystems sicher, indem sie Verbesserungen fördert und durch ständige und regelmäßige Überprüfung der korrekten Anwendung dessen, was in den Managementverfahren, Arbeitsanweisungen, Prozessabläufen und der Qualitätspolitik in allen Unternehmensbereichen vorgesehen ist, mittels interner Audits und spezifischer Überprüfungen (Reviews).
Schließlich ist das Erreichen der Ziele der Wirksamkeit und Effizienz der Prozesse als entscheidend anzusehen, die durch Überwachung und systematische Analyse der Qualitätsdaten und ihrer Leistungen unter ständiger Kontrolle gehalten werden.
Die jüngste Zeit war durch tiefgreifende Veränderungen geprägt, die mit externen Faktoren wie geopolitischen Krisen und dem Klimawandel verbunden sind und die Marktentwicklung in der Fertigungswelt stark beeinflusst haben. Um diesen Problemen zu begegnen, wurde beschlossen, Folgendes zu verfolgen:
Die Konsolidierung der Referenzmärkte für Zahnräder.
Stärkung der Marke (Brand) im Bereich der Zykloiden- und Planetengetriebe für die Zentrifugaltrennung.
Pflege von Beziehungen zu Unternehmen, die Omme ergänzen, für zukünftige Partnerschaften.
Aufrechterhaltung der Konformität mit dem Standard ISO 9001:15 und der Änderung +A1:2024 (eingeführt mit Amendment 1:2024) in Bezug auf den Klimawandel und dessen mögliche Auswirkungen auf Managementsysteme. Unser Unternehmen verpflichtet sich, nachhaltige Praktiken bei Dienstleistungen und in der Lieferkette einzuführen und in Aktivitäten mit geringer Klimaauswirkung zu investieren.
Die Eindämmung der Betriebskosten.
Im Einklang mit dem aktuellen makroökonomischen Rahmen und den neuen Arbeitsweisen hat uns dies dazu veranlasst, die Arbeitsumgebungen (Büros, aber nicht nur) zu überdenken und allgemeiner die Virtualisierung der Unternehmensaktivitäten (Smart Working, wann und wo möglich/notwendig) voranzutreiben.
3. Der verstärkte Fokus auf Risiken, den der Standard UNI EN ISO 9001:15 in seiner letzten Ausgabe eingeführt hat, hat dazu geführt, dass dessen Management zu einem fundamentalen Element für den Erfolg und die Nachhaltigkeit von Organisationen in einem immer anspruchsvolleren und dynamischeren Geschäftsumfeld geworden ist. Das Ignorieren von Risiken ist keine akzeptable Option mehr, weshalb die Geschäftsleitung proaktive und integrierte Ansätze gewählt hat, um Risiken effektiv zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern.
Darüber hinaus hält es das Unternehmen für notwendig, sich von alten unternehmerischen Logiken zu lösen und zielt darauf ab, Folgendes zu fördern:
Polyfunktionalität (Erwerb und Erhöhung interner Kompetenzen).
Ein weiterer Pfeiler der Unternehmenspolitik ist die Risikominderung durch:
Die Reduzierung der indirekten / allgemeinen Kosten (Spending Review).
Omme Gears Die Generaldirektion